La cooptation ou le recrutement par recommandation est une méthode de plus en plus courante dans le monde professionnel. Cependant, avant de recommander quelqu’un pour un poste, il est essentiel de s’assurer que cette personne convient réellement à l’entreprise et au poste en question. Car le risque, c’est bel et bien que cela vous “retombe dessus” si le candidat ne fait pas l’affaire. Voici donc les 8 questions clés à se poser avant de coopter quelqu’un.
1. Connaissez-vous bien la personne ?
Pourquoi c’est important :
Recommander quelqu’un est un acte de confiance et de responsabilité. Il est important de bien connaître la personne que vous recommandez pour être sûr de ses compétences et de son éthique professionnelle. Une recommandation mal placée peut nuire à votre crédibilité.
Notre conseil pour éviter de vous tromper :
Prenez le temps de jauger votre relation avec la personne que vous souhaitez coopter. Si vous n’avez pas travaillé directement avec elle, essayez de vous renseigner auprès de collègues ou de contacts communs qui pourraient vous donner une évaluation objective de ses compétences et de son comportement au travail.
2. La personne a-t-elle les compétences nécessaires ?
Pourquoi c’est important :
Même si la personne est fiable et sympathique, ce n’est pas suffisant. Elle doit posséder les compétences techniques et professionnelles requises pour le poste pour lequel vous envisagez de la coopter. Autrement, vous risquez de faire perdre du temps à tout le monde : le candidat et le recruteur.
Notre conseil pour éviter de vous tromper :
Comparez le CV de la personne avec la description du poste. Assurez-vous qu’elle possède les qualifications et l’expérience nécessaires. N’hésitez pas à lui poser des questions spécifiques sur ses compétences et ses réalisations passées pour évaluer sa pertinence pour le poste.
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3. La personne s’intégrera-t-elle à la culture d’entreprise ?
Pourquoi c’est important :
Une bonne adéquation avec la culture d’entreprise est importante pour que la personne cooptée s’intègre bien dans l’entreprise. Une personne peut être compétente, mais si elle ne partage pas les valeurs et la vision de l’entreprise, elle pourrait avoir du mal à s’intégrer et à s’épanouir.
Notre conseil pour éviter de vous tromper :
Réfléchissez aux valeurs fondamentales de l’entreprise et aux caractéristiques de sa culture. Discutez avec la personne de ses propres valeurs et de son style de travail pour voir si cela “match”. Vous pouvez également organiser une rencontre informelle avec des collègues, afin de voir si cela fit.
4. A-t-elle un bon parcours professionnel ?
Pourquoi c’est important :
Le passé professionnel d’une personne peut être un indicateur fiable de ses performances futures. Un parcours professionnel stable et de bonnes références sont des signes positifs de professionnalisme et de fiabilité.
Notre conseil pour éviter de vous tromper :
Prenez le temps d’analyser le CV du candidat en détail. Au besoin, demandez-lui (sans vous transformer en recruteur) des informations sur ses emplois précédents et ses missions pour vous assurer que cela correspond à ce qui est attendu pour le poste en question.
5. La personne est-elle motivée par le poste ?
Pourquoi c’est important :
La motivation est un moteur clé de la performance et de la satisfaction au travail. Une personne qui est véritablement intéressée par le poste sera a priori plus engagée, plus épanouie professionnellement et sans doute plus performante.
Notre conseil pour éviter de vous tromper :
Discutez avec la personne de ses aspirations professionnelles et de ce qui l’attire dans ce poste en particulier. Posez des questions ouvertes pour comprendre ses motivations profondes et évaluer son enthousiasme pour le poste.
6. La personne a-t-elle les soft skills nécessaires ?
Pourquoi c’est important :
Les compétences et le parcours professionnel sont de bons indicateurs pour envisager de coopter quelqu’un. Mais vous devez aussi vous assurer que le candidat dispose des savoir-être attendus pour le poste.
Notre conseil pour éviter de vous tromper :
Par exemple, si l'adaptabilité est essentielle pour le poste, évaluez les expériences passées de la personne où elle a dû s’adapter à de nouveaux postes, environnements ou outils de travail. Posez-lui des questions sur des situations spécifiques où elle a démontré sa capacité à s’ajuster et à apprendre rapidement.
7. Est-elle prête à apprendre et à se développer ?
Pourquoi c’est important :
La volonté d’apprendre et de se développer est souvent importante aux yeux des recruteurs. Parce qu’une personne curieuse et engagée dans son développement continu apportera une valeur ajoutée à l’entreprise. Assurez-vous que la personne que vous vous apprêtez à recommander est dans cet état d’esprit.
Notre conseil pour éviter de vous tromper :
Demandez à la personne ses expériences d’apprentissage passées, posez-lui des questions sur son goût pour le développement professionnel. Recherchez des signes de curiosité intellectuelle et d’engagement envers la formation continue.
8. Comment sa nomination reflétera-t-elle sur vous ?
Pourquoi c’est important :
Votre réputation professionnelle est en jeu lorsque vous recommandez quelqu’un. Il est important de vous assurer que votre recommandation est bien fondée et bénéfique pour toutes les parties concernées.
Notre conseil pour éviter de vous tromper :
Soyez honnête avec vous-même sur les raisons de votre recommandation. Assurez-vous que vous croyez réellement en la capacité de la personne à réussir et à apporter une valeur ajoutée à l’entreprise. Évaluez également l’impact potentiel de votre recommandation sur votre propre carrière et sur votre relation avec l’entreprise.
En résumé
Coopter quelqu’un pour un emploi est une responsabilité majeure qui nécessite une réflexion approfondie. En vous posant ces questions, vous pouvez vous assurer que votre recommandation est bien fondée et bénéfique pour l’entreprise et le candidat. La cooptation peut être un moyen puissant de recrutement, mais elle doit être abordée avec soin et diligence.
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